貫徹集團“兩會”精神之礦處長訪談：強管理提水平 重創新促升級 全面打造高質量發展的裝備“智造”新高地

裝備公司黨委書記 董事長 高保同　  

2020年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，是集團深入實施“13865”戰略“第一步”目標的開局之年。關鍵時期，集團全面從嚴治黨全面從嚴治企工作會、六屆三次職代會相繼召開，擘畫出潞安美好未來，指明了今后發展方向，同時也為潞安裝備制造產業走好產業升級、高端發展之路提供了根本遵循。會議召開后，裝備公司緊緊圍繞集團“13865”戰略部署，堅持新發展理念，堅持穩中求進總基調，把廣大干部員工思想和行動統一到集團決策部署上來，凝聚起最廣泛、最強大、最磅礴的時代力量，上下同欲、攻堅克難，扎實推動“做強制造、做優電氣、做實修理”往深處走、往實里走。

 一、突出政治建設，發揮黨組織領導核心和政治核心作用

裝備公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹新時代黨的建設總要求，深入落實集團黨代會精神和全面從嚴治黨全面從嚴治企工作會精神，以黨的政治建設為統領，引深學習習近平總書記 “三篇光輝文獻”，深入學習習近平總書記視察山西重要講話重要指示，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，持續推動“不忘初心、牢記使命”主題教育制度化，教育引導廣大黨員干部做到 “一句誓言，一生作答”；強化思想引導，加強和改進意識形態工作，緊緊圍繞“全面決勝小康、喜迎建黨100周年”等時代主題，抓好主題宣傳，傳承石圪節精神，講好新時代的“機廠”故事，聯系全國文明單位創建實際，進一步挖掘“機廠”文明，弘揚和發展“機廠”文化，激發企業改革發展的奮進力量；把 “全面”和“嚴”的總要求貫穿到企業黨的建設全過程，思想教育從嚴，干部管理從嚴，黨內政治生活從嚴，紀律約束從嚴，作風要求從嚴，反腐倡廉從嚴，把黨的建設各項任務落深落細落小落實，切實發揮好黨組織領導核心、政治核心作用。

二、強化戰略引領，把思想和行動統一到集團決策部署上來

裝備公司緊扣集團六屆三次職代會提出的堅持集群化、高端化、智能化發展，培育壯大戰略新興產業總體部署，把發展高端化、智能化、專業化裝備制造產業作為主攻方向，強化裝備制造產業“十四五”發展規劃的頂層設計，明確“十四五”時期戰略目標，用戰略引領推動企業改革發展。我們結合企業發展定位，立足礦用成套設備制造主業，繼續放大電力電氣產業優勢，推動實施礦用裝備“服務+”工程，統籌集團內外“兩個市場”，全面構建集股權多元化、技術自主化、設備成套化、制造集約化、服務網絡化為一體的產業體系，到“十四五”末，牢固確立在長治地區礦用成套設備“制造及再制造”的龍頭地位，將裝備公司打造成為集群規模壯大、產業格局清晰、綜合優勢突出、管理規范高效、在省內礦用裝備制造行業綜合競爭力進入“第一方陣”的企業。

三、提升治企水平，為產業升級、高端發展提供根本支撐

深入學習貫徹十九屆四中全會精神，裝備公司把提升治企水平作為產業升級、高端發展的重要支撐，堅持“依法、高效、合規”原則系統梳理和完善管理規章制度，大力推進治理體系和治理能力現代化。著力于優化提升“三會一層”公司制治理結構運行機制，通過建立信息快速反饋處置機制，搭建信息溝通載體，切實加強信息對接交流，為決策層決策提供科學依據；建立和完善各業務部門聯動機制，依托黨建信息化平臺，形成崗位職責明確、相互協調配合、高效協同處置的快速響應局面；建立裝備公司對各子公司經營指標考核管理機制，對標集團考核裝備公司經營指標考核方式方法，加強各子公司指標完成的考核管理和結果運用。制度的生命力在于執行。經過實施一系列 “制上破”和“治上立”，全公司范圍內形成了帶頭尊崇制度、敬畏制度、執行制度、維護制度的濃厚氛圍，進一步促進了機構、職能、權限、程序、責任制度化規范化。此外，還通過組織物資采購、產品銷售、財務結算、生產作業等方方面面的流程規范，精準設計每項業務工作的流程圖，明確每一具體環節責任人員，確?！柏煓嗬庇袡C統一，實現流程標準化，促進工作高效化。

四、深化對外合作，加快構建全方位立體化發展新格局

引深實踐“市場換技術”合作理念，持續放大效應，我們對標國際、國內裝備制造企業的先進技術理念和管理模式，進一步引深國際化合作，通過消化吸收再創新提升企業自主研發水平和增強核心競爭力。搶抓集團各礦井液壓支架普通閥改造電液控閥的有利機遇，深化同國內電液控技術領先的鄭煤機戰略合作，著力推動實施液壓支架智能控制項目，為礦井生產提供技術服務；深化同“再制造”技術應用成熟的河南愛鋼公司合作，運用先進工藝手段，提升 “再制造”水平，形成“再制造”的潞安標準；深化同具有專業水平的國電南瑞合作，聯合開發開關柜智能保護系統，推進技術成果轉讓，打造電氣裝備的潞安“名片”；深化同國際知名企業德國沙爾夫合作，著力推動實施礦用膠輪車國標排放改造工程，加速推進單軌吊軌道關鍵工序自動焊接項目，打造新的增長極，促進效益發展。

五、實施創新驅動，為產業升級、高端發展提供內生動力

堅持高質量發展必須把創新驅動戰略放在重要位置上，著力培育壯大創新主體。我們以“四所一院”主平臺為支撐，大力支持原始創新和基礎研究，圍繞裝備制造產業鏈布局創新鏈，制定實施年度專項科技行動計劃，集中攻克一批關鍵核心技術，形成一批具有支撐和引領作用的科技創新成果。聚焦“卡脖子”技術，堅持以全球視野推動協同創新，聯合國電南瑞研發35KV及以下開關柜智能供電保護系統，聯合陜西合開電氣有限公司，重點攻關皮帶機控、礦井安全監控等系統集控產品，加快技術轉化和成果應用；進一步優化創新生態，構建“全員創新”體系。系統推進“小改小革”等群眾性技術創新活動，利用“獎勵基金”帶動公司全員出謀劃策、建言獻計，要加強小改小革“回頭看”，注重創新的長效性，組織小改小革的綜合評定，真正發揮出創新的效能和作用。

六、堅持以人為本，維護保障職工群眾權益

認真踐行 “以人民為中心”的發展思想，打造企業與職工共同成長、共享成果的平臺，維護和發展好職工群眾切身利益。一是建立工資與效益聯動機制，根據企業經營效益狀況，適時適度組織股利分紅，最大程度保障職工收入；二是加大改善職工作業環境的力度，進一步加大環保設施設備投入力度，加快推進現場作業環境改善的工作；三是實施困難職工、職工遺屬和大病互助等幫扶救助活動，重點解決好職工群眾關注的熱點、難點問題；四是進一步組織開展職工喜聞樂見、形式多樣的文化體育活動，增加職工群眾獲得感和幸福指數。

新時代孕育新希望，新征程譜寫新篇章。裝備公司將始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導 ，始終圍繞集團“13865”發展戰略，始終把準裝備制造“做強制造、做優電氣、做實修理，穩中求進”戰略目標，不忘初心擔使命，重整行裝再出發，全面打造裝備“智造”新高地，為集團建設高質量發展的現代能源化工領軍企業作出新的更大貢獻！

責任編輯：李世臣