【評論】以改革意識提升治理效能

改革就是破舊立新，是對企業生產力的最大釋放。在轉型發展蹚新路的新征程上，集團必須以改革的思維、勇氣和智慧來完善企業治理體系，推動企業治理能力現代化。

企業的核心是商業組織，本質是增長和效率。傳統認知中的“吃大鍋飯”“平均主義”思想傾向，嚴重制約企業的市場競爭能力，與企業的商業本質背道而馳。打破傳統認知迫在眉睫，完善企業治理體系箭在弦上，建立起更符合現代企業發展要求的新制度、新機制是當務之急?！叭骖A算、績效考核、薪酬分配”一體化融合方案的推出，就是集團全面提高改革意識，推進治理體系建設的關鍵一步，是落實省委關于國企深化改革提質增效“32字”要求和集團“雙18字”要求，推動企業邁過“生存線”，邁向“發展線”的重要一躍。通過廣泛而深刻的變革，潞安化工將在浩蕩的春風里孕育出更多的生機活力。

全面預算、績效考核、薪酬分配三大板塊，目標一致，同向發力，橫向銜接，縱向貫通，構建起經營目標、績效考核和薪酬掛鉤的一體化運行機制。該方案打破舊有的歷史隔閡，對集團所屬各單位實現人力資源管理的“大一統”，重塑集團“一家人、一條心、一盤棋”的管理體系；打破原有的管理壁壘，拆除部門墻，將財務預決算管理、績效考核、薪酬分配進行深度融合，范圍之廣、力度之大、影響之深在省屬企業尚屬首家；打破改革流于表面的慣?，F象，堅持問題導向，扭住重點領域、關鍵問題，重要環節，進行全面系統地革新和改進，實現多項工作的聯動和集成，向“人力資本最大化、人資成本最優化”的目標而奮斗。

一體化融合的嘗試與探索，回歸了企業的商業本質。其核心是探索復合式激勵體系，著重發揮薪酬分配的杠桿作用，重塑工作由“分”到“掙”的價值分配導向，激勵各單位“多打糧食”“跳起來摘桃子”，不斷提高盈利能力和創效水平。更為科學、合理，兼顧公平與效率的勞動分配制度，為集團注入關注價值、擁抱變化、內涵集約等新時代企業內生基因，不斷完善企業發展的內在邏輯和動力系統，將進一步提升集團核心競爭力和盈利能力。

一體化融合的嘗試與探索，也體現了系統思維與設計。集團從最關系廣大干部員工切身利益、最關乎企業持續高質量發展的核心工作入手，敲開最難啃的“硬骨頭”，調整深層次的利益關系，把工作業績與“帽子、票子、面子”掛鉤，實現干部能上能下、薪酬能升能降，從根本上激發企業創造價值的內生動力。

船到中流浪更急，行至半山路更陡。企業的成功轉型沒有捷徑可走，也不可能一朝一夕實現。 

潞安化工自籌組成立以來，從項目扭虧脫困到騰籠換鳥方案實施，從導入精益思想指導下的“算賬”文化到自上而下干部作風的持續轉變，改革伴隨著集團前行的每一個鏗鏘步點。事實證明，只有把改革作為推進發展的根本途徑，矢志不渝抓，攻堅克難抓，一鼓作氣抓，既有敢為人先之勇，又有運籌帷幄之謀，才能打造出經得住考驗、打得贏硬仗的化工領域轉型發展蹚新路的旗艦勁旅。

事之當革，若畏懼而不為，則失時為害。唯有樹立改革意識，持續推進企業治理體系和治理能力現代化，才能使潞安化工練就深厚內功和強健體魄，在云波詭譎的市場風浪中銳意弄潮；唯有樹立改革意識，敢于重典治亂、猛藥去疴，敢于“第一個吃螃蟹”“摸石頭過河”，才能開拓更大的生存發展空間，為企業后續發展積蓄起競爭新優勢。

我們要瞄準現代企業管理的方向，壓實責任，落實落細，咬住工作重點和難點，一竿子插到底，一攬子向前推，促使“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合方案落地，進一步引深精益思想指導下的“算賬”文化，使精益管理不斷向更高水平邁進；要緊緊抓住企業管理這個根本，改變企業的商業模式，改變機關部室的工作模式，改變基層單位的生產模式，促進經濟發展方式由外延粗放型向內涵集約型轉變，不斷把企業管理水平的提升轉變為經濟效益市場競爭能力的提升；要繼續解放思想，放開手腳，勇于改革，適應改革，以企業治理體系的完善、治理效能的提升，鞏固企業改革轉型成果。在新規則面前，廣大干部員工要主動擁抱變化，越早躬身入局，調整思想狀態，轉變思維理念，創新性開展工作，越能掌握工作的主動權，在新機制的框架下創造更多價值，收獲更大效益。

企業治理體系和治理能力現代化，還需要很長的路要走，在這條荊棘遍布又指向美好前景的長征路上，讓我們接力奮斗，繼續拿出革故鼎新、破舊立新的魄力，把改革的智慧熔鑄到企業管理中，把“價值成就你我”的企業核心價值觀內化到企業治理體系中，定能掌握制勝未來的法寶，在全方位推動高質量發展的征程上彰顯潞安擔當、貢獻潞安力量。

（文 郭艷霞）

責任編輯：郝佳麗