來源:潞安化工集團網站 時間:2022-03-21 09:53:33
改革就是破舊立新,是對企業生產力的最大釋放。在轉型發展蹚新路的新征程上,集團必須以改革的思維、勇氣和智慧來完善企業治理體系,推動企業治理能力現代化。
企業的核心是商業組織,本質是增長和效率。傳統認知中的“吃大鍋飯”“平均主義”思想傾向,嚴重制約企業的市場競爭能力,與企業的商業本質背道而馳。打破傳統認知迫在眉睫,完善企業治理體系箭在弦上,建立起更符合現代企業發展要求的新制度、新機制是當務之急?!叭骖A算、績效考核、薪酬分配”一體化融合方案的推出,就是集團全面提高改革意識,推進治理體系建設的關鍵一步,是落實省委關于國企深化改革提質增效“32字”要求和集團“雙18字”要求,推動企業邁過“生存線”,邁向“發展線”的重要一躍。通過廣泛而深刻的變革,潞安化工將在浩蕩的春風里孕育出更多的生機活力。
全面預算、績效考核、薪酬分配三大板塊,目標一致,同向發力,橫向銜接,縱向貫通,構建起經營目標、績效考核和薪酬掛鉤的一體化運行機制。該方案打破舊有的歷史隔閡,對集團所屬各單位實現人力資源管理的“大一統”,重塑集團“一家人、一條心、一盤棋”的管理體系;打破原有的管理壁壘,拆除部門墻,將財務預決算管理、績效考核、薪酬分配進行深度融合,范圍之廣、力度之大、影響之深在省屬企業尚屬首家;打破改革流于表面的慣?,F象,堅持問題導向,扭住重點領域、關鍵問題,重要環節,進行全面系統地革新和改進,實現多項工作的聯動和集成,向“人力資本最大化、人資成本最優化”的目標而奮斗。
一體化融合的嘗試與探索,回歸了企業的商業本質。其核心是探索復合式激勵體系,著重發揮薪酬分配的杠桿作用,重塑工作由“分”到“掙”的價值分配導向,激勵各單位“多打糧食”“跳起來摘桃子”,不斷提高盈利能力和創效水平。更為科學、合理,兼顧公平與效率的勞動分配制度,為集團注入關注價值、擁抱變化、內涵集約等新時代企業內生基因,不斷完善企業發展的內在邏輯和動力系統,將進一步提升集團核心競爭力和盈利能力。
一體化融合的嘗試與探索,也體現了系統思維與設計。集團從最關系廣大干部員工切身利益、最關乎企業持續高質量發展的核心工作入手,敲開最難啃的“硬骨頭”,調整深層次的利益關系,把工作業績與“帽子、票子、面子”掛鉤,實現干部能上能下、薪酬能升能降,從根本上激發企業創造價值的內生動力。
船到中流浪更急,行至半山路更陡。企業的成功轉型沒有捷徑可走,也不可能一朝一夕實現。
潞安化工自籌組成立以來,從項目扭虧脫困到騰籠換鳥方案實施,從導入精益思想指導下的“算賬”文化到自上而下干部作風的持續轉變,改革伴隨著集團前行的每一個鏗鏘步點。事實證明,只有把改革作為推進發展的根本途徑,矢志不渝抓,攻堅克難抓,一鼓作氣抓,既有敢為人先之勇,又有運籌帷幄之謀,才能打造出經得住考驗、打得贏硬仗的化工領域轉型發展蹚新路的旗艦勁旅。
事之當革,若畏懼而不為,則失時為害。唯有樹立改革意識,持續推進企業治理體系和治理能力現代化,才能使潞安化工練就深厚內功和強健體魄,在云波詭譎的市場風浪中銳意弄潮;唯有樹立改革意識,敢于重典治亂、猛藥去疴,敢于“第一個吃螃蟹”“摸石頭過河”,才能開拓更大的生存發展空間,為企業后續發展積蓄起競爭新優勢。
我們要瞄準現代企業管理的方向,壓實責任,落實落細,咬住工作重點和難點,一竿子插到底,一攬子向前推,促使“全面預算、績效考核、薪酬分配”一體化融合方案落地,進一步引深精益思想指導下的“算賬”文化,使精益管理不斷向更高水平邁進;要緊緊抓住企業管理這個根本,改變企業的商業模式,改變機關部室的工作模式,改變基層單位的生產模式,促進經濟發展方式由外延粗放型向內涵集約型轉變,不斷把企業管理水平的提升轉變為經濟效益市場競爭能力的提升;要繼續解放思想,放開手腳,勇于改革,適應改革,以企業治理體系的完善、治理效能的提升,鞏固企業改革轉型成果。在新規則面前,廣大干部員工要主動擁抱變化,越早躬身入局,調整思想狀態,轉變思維理念,創新性開展工作,越能掌握工作的主動權,在新機制的框架下創造更多價值,收獲更大效益。
企業治理體系和治理能力現代化,還需要很長的路要走,在這條荊棘遍布又指向美好前景的長征路上,讓我們接力奮斗,繼續拿出革故鼎新、破舊立新的魄力,把改革的智慧熔鑄到企業管理中,把“價值成就你我”的企業核心價值觀內化到企業治理體系中,定能掌握制勝未來的法寶,在全方位推動高質量發展的征程上彰顯潞安擔當、貢獻潞安力量。
(文 郭艷霞)
責任編輯:郝佳麗
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