【評論】以使命意識深化績效改革

歷時半年的精心醞釀，近日，集團首次出臺全面預算、績效考核、薪酬分配一體融合方案。此方案充分發揮考核“指揮棒”作用，在集團績效考核管理辦法的基礎上，將財務預決算管理、績效考核和薪酬分配進行深度融合，以薪酬分配為杠桿，撬動提質增效創造佳績，深化工資由“分”到“掙”的價值分配導向，實現干部能上能下、薪酬能升能降，全力打造企業平穩健康發展的新引擎，促進經濟發展方式由外延粗放型向內涵集約型轉變。

潞安化工集團自成立以來，就積極探索多形式、多層級、多維度的復合式激勵體系，著力拆除“部門墻”、打破管理壁壘、構建一體化綜合貫通運行體系。此次出臺一體融合方案就是集團全面貫徹省十二次黨代會和全省國有企業深化改革提質增效“32字”要求以及集團“雙18字”要求的重要舉措；也是強化結果導向，完善績效考核體系，加強內控體系建設，防范化解風險挑戰的關鍵一招；更是履行國有企業“三大責任”、培育“價值成就你我”核心價值觀、踐行精益思想指導下的“算賬”文化的具體體現，對于在新征程上更好地推動潞安全方位高質量發展，早日邁過“生存線”，達到“發展線”具有重要意義。這次改革范圍之廣、力度之大、影響之深在省屬企業尚屬首家。

新形勢需要新擔當，新目標呼喚新作為。提升企業的核心競爭力和盈利能力，實現更高質量的發展，廣大黨員干部責任重大。特別是當前我們面臨復雜多變的市場形勢和艱巨繁重的改革任務，肩負在化工領域“轉型發展蹚新路”的職責使命，尤其需要黨員干部在精神狀態上絕不能懈怠、馬虎、大意，而要保持飽滿的精神和昂揚的斗志，以高度的使命意識繼續攻堅克難、砥礪奮進，在應對高標準、高要求的工作時意志堅定、胸有成竹，勇于擔當負責，積極主動作為，保持斗爭精神，敢于直面風險挑戰，以堅忍不拔的意志和無私無畏的勇氣戰勝前進道路上的一切艱難險阻。

使命意識是堅定理想信念的精神之本，是團結干部員工奮斗的力量之源，使命意識表明我們對自身存在目的和價值的深刻認識。集團的一系列改革實踐，不僅關注現實問題、即期目標，而且規劃遠大理想、遠景目標，體現了集團黨政對肩負國有企業職責的強烈使命感。但完成職責使命任重道遠，我們不能滿足于一時的成績與進步，不能固步自封、驕傲自滿，而要時時思考當下工作中的不足，找到與奮斗目標的差距，不斷改進提高。

要在推動方案落實上增強使命意識。不論是一個政黨，還是一個企業，既受命而承擔了重大責任，就應該敬畏使命，真正把使命作為一個非完成不可的任務。各級領導干部要進一步提高思想認識，把握改革大局，強化責任擔當，堅決樹立“帶頭闖”的精神，克服“跟著走”的思想，聚焦“增長和效益”的企業本質，以強烈的使命感責任感帶頭學習先進企業的危機管理理念，系統解決好“是什么？為什么？干什么”的問題，全力應對市場變化帶來的風險和挑戰，在改變企業商業模式、改變機關部室工作模式、改變基層單位生產模式上下功夫、出實招，切實提高工作效率和經濟效益，為發展增添新動力、謀取新優勢。

要將使命引領和問題導向相統一。使命是方向，問題是導向。推進方案制定的各項措施高效實施，關鍵就是要堅持使命引領和問題導向相統一。葆有強烈使命感，才能砥礪直面問題的勇氣，激發解決問題的緊迫感；牢固樹立問題導向意識，才能真正體現責任與使命。各單位各部門要在“價值成就你我”的核心價值觀的指導下，深入實施精益思想指導下的“算賬”文化，圍繞預定目標，以問題為導向，聚焦重點和關鍵，靶向發力、精準施策，以更加精細化、數據化的預算目標，衡量督促每名干部員工圍繞主責推動工作；各級領導干部要根據年度目標和市場變化情況，圍繞主責目標，做好目標分解，并按照計劃有序推進，將工作業績與“帽子、票子、面子”掛鉤，做到千斤重擔有人挑、人人頭上有指標，確保使命引領和問題導向的統一。

使命呼喚擔當、使命引領未來。改革既是驅動力，也是凝聚力；既是方法路徑，也是精神內核，同時也是我們補短板鍛長板的必由之路。面向未來，集團黨政將會以更大的力度推動改革，始終把履行國有企業“三大責任”放在重要位置，努力做承擔新歷史使命的先鋒隊、實踐習近平治企新思想的主力軍、“做強做優做大”新征程的踐行者，為全方位推動企業高質量發展不懈奮斗。

（文 藺靜）

責任編輯：李世臣