【2021怎么看 2022怎么干】銳意改革再出發 跨越征程在路上

集團副總工程師 電力事業部總經理 柳叢

未雨綢繆利事早，壬寅之初開新篇。年末歲首之際，收到了來自集團黨政的豐厚“精神套餐”——集團黨委書記、董事長王志清寫給集團中高級管理人員的一封信和《關于近期山西國資國企工作重要會議精神要點資料匯編》，深為集團黨政“過節不忘緊戰備，枕戈待旦為企業”的精神感動，對于2022年電力工作和未來發展方向，我也深有感觸和啟發。 

 一、揚帆遠航  夢在前方 

三國梟雄曹操53歲時曾寫下詩句：“老驥伏櫪，志在千里?！惫磐駚沓纱笫抡?，無一不將歷史重任主動扛在肩上，始終保持建功立業的初心壯志。我們身為國企黨員干部，更要自覺將初心和使命記在心里、扛在肩上、抓在手中。林武書記“全面建設清廉國企”精神和“四句話32字”發展“藥方”，指引我們“苦練內功、強基固本”的行動，傳授了“深化改革、標本兼治”的重要方法，賦予了“提質增效、內涵發展”的動能。王志清書記真誠懇切的話語和振聾發聵的問題，引領我們深度認識潞安局勢，更加堅定了我為潞安“管好電服好務”，為職工“謀幸福求發展”的信心和決心，再次點燃了我奮斗和工作的激情。 

一是突出政治引領，認清肩上責任，夯實初心使命基礎。講政治悟精神，確保學思用貫通。堅持以習總書記視察山西重要講話指示精神為指引，扎實帶領電力事業部上下認真領會和深入學習“四句話32字”要求，認真思考“深化改革、提質增效、內涵發展、創造價值”方面的新思路、新辦法和新舉措。 

認識清、明責任，改革賦予新內涵。充分認清自身責任，以精益管理為驅動，夯基賦能、創新思維，完善實施《電力事業部2022年價值創造方案》，扎實躬耕好潞安電力“責任田”；踐行全心全意為人民服務宗旨，持續做好疫情防控、為群眾辦實事、職工培養等工作，與職工同舟共濟、共享紅利，形成“人人為潞安、潞安為人人”的氛圍。 

二是錨定自身站位，貫徹全新理念，推動電企突破“兩線”。站位準、為全盤，謀劃新格局。主動將電力發展“落子”于集團高質量發展布局“大棋盤”上，做好集團涉電管理工作，同時精研雙碳雙控、清潔能源等政策，為集團能源轉型和重塑電力板塊布好局、謀好篇。 

觀念新、拓思路，精準破新題。繼續帶領電力事業部，充分認清當前形勢，運用好國家政策，著力為解決集團碳排放權等配額、提升集團電網架構、降低用電成本、布局光伏等分布式發電系統等問題，開好方子、定好盤子、理清路子、邁開步子，做好集團落實雙碳雙減工作的排頭兵。 

三是致力整塑形象，堅持抖擻精神，打造潞安電力鐵軍。作風是信譽良心，更是企業品牌和形象。作風關系黨風、行風和企業整體形象，直接影響企業重大決策的部署落實和工作任務的完成質量。2022年，將全面貫徹建設清廉潞安工作要求，繼續在作風建設抓常、抓細、抓實上下功夫，緊盯新變化新問題，努力改進思想、工作和生活作風，改進學風、文風、會風，推動形成長效機制，為企業健康發展提供作風保證。 

干勁是意志精神，更是生產力和戰斗力?！澳軕鸲?、能吃苦、出成績”是電力事業部團隊的特色文化，2022年將繼續堅持通過正向激勵、人才培養、調研學習等工作，激發培養全員的昂揚銳氣、蓬勃朝氣、團結和氣，促使大家“分是專家、和為狼群”，確保在改革任務中豁得出去、頂得上去。 

二、乘風破浪  路在腳下 

正如王志清書記在信中所勉：又是一年春來到，當以新篇赴新春。2022年是電力事業部勇挑重擔、轉型發展、提振士氣、助推集團發展的關鍵年。新的一年，將立足價值創造為綱，以國企改革“四句話32字”為要，著力提升管理能力、對表對標挖潛、創新拓展思路、認真磨礪團隊，帶領電力事業部全面貫徹新管理和發展理念，搶抓綠色新能源發展的戰略機遇，統籌安全和發展，全力以赴做好涉電安全和業務管理、新電力能源開發、碳資產專業化管理等工作，繼續為潞安創造更多更優的電力價值，加速搭建起集團新型綠色低碳電力板塊，為潞安加快建成創新驅動的世界一流化工集團添磚加瓦。 

一是狠抓主業、強拓輔業，努力實現主強輔優協同發展。堅持黨建引領，明確企業定位。分清主輔。電力事業部始終堅持在黨的領導下，以集團轉型大局為重，重點抓好集團涉電全面管理、確保集團安全穩定發展的“主業”，能力拓展電力產業管理發展、助推集團實現綠色低碳目標的“輔業”；精準定位。作為集團電力產業分公司，電力事業部堅持完成了集團下達的任務指標，整體屬于“優勢發展”行列。根據指標精準定位下轄兩家企業，認為五陽熱電廠屬于“扭虧脫困”行列，潞安配售電有限公司屬于“優勢發展”行列。 

夯實管理基礎，推進產業工程，實現主強輔優。狠抓主業，著力夯實涉電管理底線。督導組織好集團2022年電氣春防春檢，動態、季度、線塊和專項檢查工作，做好隱患管理、能源保供、重要節氣會議期間保電、各企業涉電項目技術審查審核技術支持、三年行動計劃等工作；拓展輔業，扎實推進新型電力產業工程。尤其是搶抓國家大力推進分布式清潔能源發展契機，快速建成首期總裝機達50MW的分布式光伏發電示范項目，為構建集團清潔能源產業板塊打好基礎。 

二是對標找差、全力挖潛，早日實現雙線突破提升實力。健全對標管理機制。堅持“向管理要效益、向機制要活力”，內部對表集團要求，外部對標華陽新材料科技集團等先進企業，從發展戰略、經營管控、科技創新、智能信息、制度建設等多方面對標找差，建立涵蓋八個重點領域25項指標要素的立體對標體系，將對標挖潛任務層層分解、落實到人，形成人人找差距、科科有目標、合力出成效的機制和氛圍。 

實施“突破兩線”工程。著力推動五陽熱電廠技術提升改造、潞安增量配電業務改革試點建設、分布式光伏產業項目開發建設、集團電力系統數智化升級四大“突破雙線”工程，帶領五陽熱電廠邁過“生存線”、潞安配售電公司到達“發展線”。 

建立全面預算管理機制。嚴格按照集團全面預算管理及資金管控等工作要求，結合電力產業業務特點，制定并實施電力事業部全面預算管理辦法，推動建立涵蓋事業部本部及企業在內的全面預算管理機制，提高資金營運質量和利用率。并組織將各單位資金預算執行情況統一納入事業部綜合績效考評管理范疇，構建起以現金流為核心的財務管控體系，加強資金使用監督管理，降低財務風險。 

三是再造流程、雙向管控，快速實現高效賦能內涵發展。塑流程提水平，改模式強執行，四項重點工作落實到位。強化電力優質供應，做集團響應能源側改革的壓艙石。緊跟電力交易形勢，組建專業團隊，精研政策、認真組織集團參加2022年電力交易，為集團降低購電成本；強化電力價值創造延伸，做集團內涵發展的先行軍。修訂完善并快速實施2022年價值創造方案；強化電力改革深化拓展，做集團轉型蹚路的試驗田。深研解讀電改政策，結合事業部兩大工程，升級完善集團增量配電網網架結構，努力推動潞安增量配電業務改革試點建設；強化電力能源體系創新，做集團實現雙碳目標的生力軍。布局建設光伏等新能源項目，為集團補足碳交易權等權屬，建設新型電力支撐系統，發電創效、變廢為寶，促進集團產業結構調整，推動新儲能、環保運用和應急救援電源等技術發展，促進儲能調峰調頻、充能儲放等低碳技術攻關。 

建設數據平臺，軟硬智能支撐，各項系統融合逐步推進。全力推進電力系統數智化升級工程。做好集團電力調度智能信息一體化平臺建設，擴大完善數據采集系統，確保數據和功能升級空間，初步實現發電量、用電量、電能質量、能耗功率等各類數據全面上平臺實時分析預測，服務涉電管理全過程，簡化再造業務流程和制度。重點推進變電站所、線路智能化提升工程，提升電網裝備水平，為集團提供優質高效穩定經濟的電力，同時推動減員增效；與集團各系統融合。充分對接集團調度、信息、安全、財務、人力、企管等分系統，做好數據無縫對接和上傳下達，全面提升工作質效。 

四是業績考核、獎罰分明，逐步實現企業內生動力迸發。企業內生動力源于對人的管理。2022年將在人才和績效管理兩方面，下苦功、真發力。狠抓復合專業人才培育運用，開展全員綜合培育、共建科研創新平臺工程，達到一崗多能、每人一專、整體素養提升的成效；狠抓績效激勵導向指揮，健全以效益為中心的目標責任體系、績效考核體系和獎懲兌現體系，深化制度改革，變坐等“發工資”為努力“掙工資”，鼓舞全員士氣，提升工作質效。

責任編輯：李世臣