【評論】踔厲奮發全面提質增效

國有企業是我省經濟高質量發展的中流砥柱。國有企業深化改革提質增效，是事關我省經濟高質量發展的一項基礎性、戰略性、全局性重大工作安排。作為省屬重點國有企業，潞安化工集團在戰略發展起航元年，認真貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，從百年黨史中汲取智慧和力量，凝聚轉型發展蹚新路的力量；按照省委全方位推動高質量發展的目標要求，勇擔歷史使命，各項經營指標一路“飄紅”，創歷史最好水平。主力礦井發揮了“頂梁柱”作用，在智能綠色開采、產能核增、清潔高效利用等方面取得突破；化工產業錨定高端化、多元化、低碳化發展方向，延鏈補鏈強鏈、一體化重組邁出實質性步伐，積累增強了集團提質增效、內涵發展的內生動力。

審度時宜，慮定而動，天下無不可為之事。2022年是黨的二十大召開之年,也是集團貫徹省第十二次黨代會精神、全方位推動高質量發展的關鍵一年。在世紀疫情沖擊下，百年變局加速演進，我國經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱“三重壓力”，我省確立了“穩中求進，難于求成”的經濟工作總基調。全省國有企業深化改革提質增效推進會上指出的國資國企領域體制性結構性素質性矛盾尚未得到根本解決、子公司層面虧損等突出問題，集團依然存在，可以說，我們的“趕考”“補考”任務仍然很重，要邁過“生存線”、達到“發展線”，在省屬企業中作示范、樹標桿、當表率，全面譜寫全方位推動高質量發展的“潞安篇章”，絕非易事。

浩渺行無極，揚帆但信風。林武書記在潞安煤基清潔能源公司調研時強調，要認真貫徹省委關于國企深化改革提質增效“32字”要求，持之以恒向業內先進水平對標挖潛，加快關鍵核心技術攻關，持續優化工藝路線和裝置設計，不斷提升生產運行的科學化精益化水平，多措并舉降低生產成本，推動主要經營指標盡快突破“生存線”、達到“發展線”，努力實現可持續發展。字字珠璣，為潞安化工深化改革，打好提質增效攻堅戰指明了方向、明確了路徑、提振了信心。

國企提質增效，“強身健體”是必由之路?！半p碳”“雙控”背景下，要打贏提質增效攻堅戰，必須抓住關鍵窗口期，聚焦煤炭和化工“雙主業”，在內涵集約發展上下功夫。煤炭行業必須走生態優先、綠色低碳、安全智能的高質量發展道路，加快智能化礦井建設，進一步減人提效；著力解決煤礦重大事故災害的防控問題，堅決“把風險管控放在隱患排查治理之前，把隱患排查治理放在事故發生之前”，持續提升科技興安，推進科技強安；不斷提高煤炭產品質量，推動煤炭清潔高效利用，多出精煤，減少用量，提高能效?；ぎa業要堅持問題導向，圍繞市場需求，精準施策，持續做好整合重組“后半篇文章”，全力推進重點化工項目止損挽損、提質增效?！半p主業”要以“兩低一高”為“主攻方向”，貫通“能耗雙控”“經濟指標”兩個維度，提升產業含金量、含新量、含綠量。

作為我省建設國家綜改試驗區重大轉型的標桿項目，180項目的扭虧脫困，是集團“重選賽道、換道領跑”的關鍵一役，對集團能不能在化工領域轉型發展中蹚出一條新路來具有重要意義。去年，180項目試燒本地煤實現重大突破，扭虧減虧成效明顯。要從根本上實現扭虧脫困，必須以背水一戰、破局突圍的決心，瞄準“六新”方向，聚焦高端精細化學品和碳基新材料，通過盤活存量、減油加化、技術創新，推進油品生產線產品結構反轉，大幅提升高端精細化學品占比；通過引進戰投、借船出海、強鏈串鏈，推動“兩頭多尾”轉型升級，把180項目從單一的煤制油企業，打造成碳基新材料及高端精細化學品一體化園區，為實現“2—3年內消滅經營性虧損”奠定基礎。

“會算賬是大本事”。精益思想指導下的”算賬”文化推行以來，集團上下引發了一場廣泛而深刻的思想革命、管理革命和工作革命，引領全員同心而行、同向發力，創造出”真金白銀”的效益。要打贏這場提質增效攻堅戰，各級領導干部必須堅定不移地深入踐行精益思想指導下“算賬文化”，圍繞省委“32字”要求和集團“雙18字”要求，樹立標桿，深挖內潛，樹牢企業和市場思維，對照國企“三大責任”，找準“責任田”，科學研判，精準發力，運用數據思維算好投入產出賬，不斷增強做好經濟工作的本領。要深入推進全面預算管理，明確管理指向，嚴格按照組織程序，建立倒逼機制，精準督責追責問責，真正將考核體系和薪酬體系掛鉤，把考核指標落到各單位“一把手”身上，讓考核“長牙齒”，有效提升效率效益，實現員工和企業同命運、共發展。

任憑亂云飛渡，哪怕驚濤駭浪，發展始終是企業第一要務。錨定全方位推動高質量發展新航標，我們更需增強危中有機、化危為機的機遇意識，團結引領全體干部員工砥礪深耕，堅定不移打好提質增效攻堅戰，為我省全方位推動高質量發展貢獻潞安力量，以優異成績為黨的二十大獻禮！

（文 何麗萍）

責任編輯：崔婷婷