潞安化工集團：提高政治站位 加強流程管控?守好潞安陣地

3月7日，潞安化工集團召開黨建引領專題調度會。會議強調，要堅定捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，增強政治意識，突出思想引領，摸透實情、真抓實干，苦練內功、夯實基礎，實現內涵式發展；加強對標挖潛中的流程管控，逐步建立起符合實際的流程性、實效性管理體系，實現生產方式和商業模式的轉變；要堅決守住安全、環保、穩定、資金、疫情防控和廉潔自律六條底線，堅決守好守牢潞安陣地。集團領導王志清、崔樹江、肖亞寧、劉勇杰、王大力、毛永紅、徐海東、韓玉明參加會議。

集團黨委書記、董事長王志清充分肯定了今天會議的通報形式和內容，認為通報方向正確，抓住了問題，促進了工作，對于推動工作是一個良好開端。王志清強調，在此基礎上，要進一步完善改進通報方式方法，要從堅定捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”出發，增強政治意識，突出思想引領，從政治能力和履職能力方面進行分析和通報。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，以習近平總書記關于國企深化改革和黨的建設工作的重要指示精神為遵循，真正提高政治站位，使通報內容觸及思想、觸及靈魂，推動各級干部主動履職履責；要堅決貫徹落實林武書記在全省警示教育大會上的講話精神和“四句話32個字”要求，遵循正確的思路方法“對癥下藥”，并與精益思想指導下的“算賬”文化相結合，真正盤清賬、明責任，算大賬、算長遠賬、算整體賬、算綜合賬，摸透實情、真抓實干，苦練內功、夯實基礎，實現內涵式發展；要找準主要矛盾和矛盾的主要方面，核心是要抓干部，要通過考核和通報干部的政治能力和履職能力，進一步增強領導干部的政治、思想、市場、績效、競爭意識，促使領導干部自覺主動提升擔當作為能力、價值創造能力和對標趕超能力，帶領廣大職工建功新時代。

王志清指出，今天會議增加了關于對標挖潛工作的匯報內容，這是一項突破性改革，符合“集團引領價值創造、業務部門管理價值創造、基層隊組實現價值創造”的方向。當前，集團正在運行全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案，就是要建立起科學完善的管理體系，對標挖潛，降本增效，提升企業核心競爭力。在對標挖潛工作中要規范流程、加強管控，通過對標逐步建立起符合實際的流程性、實效性管理體系，提高管理能力和綜合競爭力，實現生產方式和商業模式的轉變，為突破“兩線”提供堅強保障。

王志清要求，全國“兩會”期間，集團上下要堅決守住安全、環保、穩定、資金、疫情防控和廉潔自律六條底線，特別是在疫情防控方面，要認真學習貫徹習近平總書記關于疫情防控的重要指示精神，堅決落實中央及省委決策部署，將其提高到“講政治、守底線、強融合、蹚新路”的高度來抓，真正樹立“以人民為中心”的發展觀，進一步樹牢底線意識，強化責任擔當，切實做到層層扛責、人人盡責，堅決守好守牢潞安陣地。

集團黨委專職副書記、副董事長崔樹江主持會議并指出，近日，集團黨委根據《全面預算、績效考核、薪酬分配一體化融合方案》，同步建立了《黨政融合績效考核體系》，并細分出“問題梳理剖析工作體系、考核兌現工作體系、調度會通報工作體系”三個子體系，目的就是深化黨政融合，實現“發現問題、追究責任、改進工作、持續提升”的閉合循環，進一步激勵各級黨組織和黨員干部講政治、顧大局、盡責任，緊緊圍繞企業轉型發展，充分發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用，揚正氣、聚合力，共同推動業務工作開創新局面、創造新業績。各級黨組織各單位各部門要堅持服務生產中心不偏離，實現黨建業務同頻共振，互相促進；要堅持要事第一，激發“關鍵少數”活力、集團總體組織活力和基層價值創造主體活力，實現基層單位生產模式、機關部門工作模式、企業商業模式的轉變，持續提升管理績效和工作績效，從根本上推動企業做強做優做大；要堅持目標導向、問題導向、結果導向，通過對自身對標挖潛工作的深入剖析，更好地明確責任，激發生產經營單位的組織活力，促使黨建圍繞生產經營中心工作持續發力。要建立信息化、智能化考評機制，對各級領導干部的黨建績效、經營績效進行考核評價，提升干事創業、價值創造的主動性積極性。

會上，崔樹江還傳達了2月25日全省組織部長會議精神；黨委委員、副總經理、工會主席肖亞寧就疫情防控、工會工作等提出要求；黨委委員、紀委書記、監察專員劉勇杰傳達了省紀委監委的相關通知文件精神，并提出相關要求。

化工事業部、能源事業部分別通報了所屬板塊上月通報問題的處理情況及本月工作月度計劃、工作重點；集團黨委辦公室通報了月度重點工作推進中存在的問題及3月份黨建重點工作調度計劃。煤基清潔能源公司、余吾煤業、潞安工程公司分別就本單位對標挖潛工作情況進行了匯報。

（文 牛娜 丁?。?/p>

責任編輯：郝佳麗