恒通化工：一體推進“三不”1434模式見成效

一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，是反腐敗斗爭的基本方針，也是新時代全面從嚴治黨的重要方略。2021年以來，恒通化工紀委圍繞一體推進“三不”，立足系統施治、標本兼治，積極實踐，探索總結，初步形成“1434”模式。

一個根本：“首要職責”扛在前

“紀檢監察工作首責是監督，最根本的是加強政治監督，要在推動增強‘四個意識’、堅定‘四個自信’、做到‘兩個維護’上下功夫，切實把黨的領導落實到企業治理各方面每個環節，”恒通化工董事長崔艷斌在系統調研中對紀檢監察工作提出要求。

去年以來，恒通化工紀委積極協助黨委抓好習近平總書記重要講話、重要指示批示精神和黨中央重大決策部署的學習貫徹落實，做到了決策部署到哪、監督檢查就跟進到哪。同時嚴肅黨內政治生活，利用每周專業化檢查，對各級黨組織落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會等進行監督，累計查出問題38項，全部納入專業化考核；提出監察建議10項，約談2人，旗幟鮮明將講黨性講政治講原則融入企業發展中。在嚴明政治紀律和規矩上，該公司紀委聚焦落實中央八項規定及實施細則精神，把重點、跟節點、盯動向，抓“關鍵少數”，持之以恒糾“四風”，下大力整治群眾身邊腐敗和作風問題。組織節點監督13次，查處問題6項，談話提醒2人。派專人監標，提出廢標處理建議3項，標的金額350萬元。主持開展廉潔風險點排查，排出風險點92個，制定防控措施121條。

四個聚焦：扭緊抓手夯基礎

黨的十九屆中紀委六次全會指出，“堅持全面從嚴治黨戰略方針，堅定不移將黨風廉政建設和反腐敗斗爭進行到底，持續深化不敢腐、不能腐、不想腐一體推進，懲治震懾、制度約束、提高覺悟一體發力，努力取得更多制度性成果和更大治理成效”。聚焦織密監督網絡。該公司紀委建立月度例會制度，組建廉政監督員隊伍，厘清紀檢委員和監督員任務清單，搭建公司紀委、基層紀檢委員、監督員三級聯動監督體系。目前，有32名基層紀檢委員、16名監督聯絡員扎根在基層，活躍在生產經營第一線。

聚焦扎緊制度籠子。該公司紀委以制度的“廢改立”為基礎，督促各單位、各部門全面梳理和檢視制度，著力加大制度建設和制度治理力度，新增5項制度，并重新修訂78項專業管理制度。

聚焦強化監督效能。該公司紀委制定了《重大項目專項監督工作方案》，重點對2個投資500萬元以上項目實施監督，針對競爭性談判，提出加大商務談判力度，在滿足招標條件下低價中標的監察建議，使競爭性談判降價180余萬元，節約了采購成本。加強安全專項監督，對去年三季度安全標準化檢查的39項問題派專人跟進，直至全部整改完畢。主動參與每周專業化檢查，查出的38項問題全部納入專業化考核。

聚焦提升隊伍素質。該公司紀委制定了《關于進一步強化基層紀檢委員能力的實施方案》《黨風廉政監督員管理辦法》，編發理論知識和業務詞匯學習資料，并邀請專家授課，進一步提高了隊伍履職盡責意識和能力。全年分4批組織黨員干部200余名到上級廉政警示教育基地學習。

三種滲透：源頭治理筑防線

以“紀法大講堂”建設，推進紀法教育常態化，使紀律和法治意識深植黨員干部內心。從去年8月起，恒通化工各黨支部每月開展一次“紀法大講堂”活動，各級黨組織班子成員輪流授課，使廣大黨員思想受到凈化，心靈受到洗滌。

以廉潔宣傳日?；?，營造濃厚的廉潔文化氛圍，使廉潔文化融入日常，持續熏陶。自去年3月份起，在《恒通化工》報開辟“廉政建設”專欄，連續13期刊登廉政故事、典型案例，并利用廉潔宣傳展板、專題黑板報、微信群推送廉政信息，宣傳集團“干凈干事、正心正行”廉潔理念，增強廉潔理念的吸引力、滲透力和約束力。

以警示教育經?；?，擰緊思想“總開關”。去年6月，利用市、縣廉政警示教育基地、看守所，用身邊事教育身邊人，使守紀律講規矩入腦入心。全年組織黨員干部200余名分4批到上級廉政警示教育基地學習。

四項嚴格：規范管理求精益

該公司紀委將精益思想指導下的“算賬”文化與紀檢監察工作相結合，融入各個環節，以“四項嚴格”提升紀檢監察工作規范化、法制化建設水平，以紀檢監察工作嚴起來、亮起來進一步推動公司治理制度化、規范化、程序化，不斷提升企業核心競爭力和盈利能力。

一是嚴格臺賬管理，健全完善紀檢監察各項臺賬，特別是對問題線索的管理和處置，全過程規范留痕，強化對各個環節的監督制約,實現對問題線索的有效管控。在對“12345政府熱線”反饋上，按照接收即辦原則，對接收的各類問題及時分析研判，第一時間確定責任部門，督促相關部門對合理訴求盡快拿出解決辦法，并及時回復，切實將矛盾和隱患化解在萌芽狀態，增強群眾獲得感幸福感滿足感。目前已辦理職工訴求44件，回復率和員工滿意率均為100%。

二是嚴格執行督查督辦制度，用好相配套的工作提示卡、工作提醒卡、工作督辦卡，使每個環節都有對應的“行動指南”。在日常檢查中，針對各廠、部在疫情防控、安全生產、“兩堂一舍”管理等方面的問題提出針對性、可操作性強的整改意見，明確責任人和整改時限。全年共下達工作提示卡2個，提醒卡9個，督辦卡1個，全部按時整改。

三是嚴格廉政檔案管理，146名中層管理人員及所有關鍵崗位人員實現一人一檔，專人負責，確保及時發現、隨時更新、準確定位“帶病癥狀”。

四是嚴格業績考核，采取“三定一評”，即定任務、定責任人、定完成時限和結果評價的方式，按月對專職紀檢人員任務清單完成情況進行評分，按分考核，獎優罰劣，形成內部激勵。

經過一年探索實踐，如今，“1434”模式已經成為恒通化工紀委一體推進 “三不”的有效途徑，通過不斷完善細化，讓求真務實、清正廉潔的新風正氣不斷充盈，形成人人思廉、人人倡廉、人人促廉的良好風尚。

（文 胡立）

責任編輯：郝佳麗